Conflicto en Chubut: Camioneros enfrenta a PECOM por más de 80 puestos de trabajo

Camioneros denuncia el costo laboral del ajuste

El conflicto entre Camioneros y PECOM se desató en el yacimiento Manantiales Behr, donde la empresa pretende implementar un nuevo sistema de bandejas o canastos para trasladar cañerías entre distintas locaciones.

Según denunciaron trabajadores y el Sindicato de Camioneros de Chubut, inicialmente se informó que los caños serían colocados dentro de los canastos. Sin embargo, posteriormente se comunicó que el propio canasto sería trasladado hasta la siguiente locación.

Para los trabajadores, ese cambio no es una cuestión menor. Sostienen que una misma unidad podría terminar concentrando tareas que actualmente realizan trabajadores de carga sólida y que, como consecuencia, podrían desaparecer puestos laborales.

Más de 80 empleos bajo discusión

El Sindicato de Trabajadores Camioneros de Chubut, conducido por Jorge Taboada, advirtió que la modificación operativa podría poner en riesgo más de 80 puestos de trabajo.

La organización cuestionó además que la modificación haya sido planteada sin una discusión previa con los trabajadores y su representación gremial. “Lo más preocupante es que en ningún momento desde la operadora se explicó qué es lo que quieren implementar con esto”, señalaron los trabajadores.

Desde el gremio interpretan que detrás del cambio puede existir una política de reducción de costos y personal. La preocupación, por lo tanto, excede la utilización de una nueva herramienta logística y se concentra en quién realizará las tareas que eventualmente queden absorbidas por el nuevo esquema.

La retención de servicios y la conciliación obligatoria

Los trabajadores iniciaron una retención de servicios por propia iniciativa y posteriormente solicitaron el acompañamiento del Sindicato de Camioneros.

La medida paralizó parte de la actividad en Manantiales Behr y derivó en la intervención de la autoridad laboral provincial, que dictó la conciliación obligatoria. La decisión buscó frenar la escalada del conflicto mientras las partes discuten el alcance de la modificación operativa.

El escenario también provocó una fuerte disputa entre organizaciones sindicales. Mientras Camioneros sostiene que está en juego la continuidad de puestos laborales, el Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut cuestionó la medida y planteó una interpretación completamente diferente.

Taboada denuncia una reducción de personal

Jorge Taboada vinculó el conflicto de Manantiales Behr con un proceso más amplio que, según su denuncia, comenzó con la salida de YPF de distintas áreas maduras y el desembarco de nuevas operadoras.

El dirigente sostuvo que las empresas están reduciendo estructuras y costos, mientras continúa la pérdida de puestos laborales. En agosto, además, Taboada había denunciado que PECOM planteó la posibilidad de reducir nuevamente su dotación en 60 trabajadores.

Según aquella denuncia, el sindicato rechazó la propuesta y cuestionó que la empresa hubiera preservado las fuentes laborales durante el proceso de transición. Para Taboada, la discusión no puede separarse de las condiciones en las que se produjo el cambio de operador en las áreas que anteriormente pertenecían a YPF.

Petroleros cuestiona el conflicto

La conducción del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut adoptó una posición distinta. Jorge “Loma” Ávila calificó la paralización como un “paro empresarial” y sostuvo que detrás de la situación existen empresas contratistas que pretenden mantener condiciones económicas anteriores a la reconfiguración de la Cuenca.

Ávila argumentó que la salida de YPF y el ingreso de nuevas operadoras modificaron la estructura de costos. Desde su perspectiva, las empresas contratistas deben adaptarse a ese nuevo escenario y la discusión comercial no debería trasladarse a los trabajadores ni impedir el funcionamiento del yacimiento.

La controversia dejó expuesta así una disputa entre dos miradas sobre el futuro laboral de la actividad petrolera. Camioneros advierte que la incorporación de tecnología puede utilizarse para reducir personal, mientras Petroleros sostiene que los cambios operativos forman parte de la adaptación necesaria para sostener la producción.

PECOM apuesta a producir más con tecnología

El conflicto laboral se produce mientras PECOM desarrolla un ambicioso programa para sus activos convencionales del Golfo San Jorge.

La empresa anunció proyectos de recuperación mejorada, nuevas perforaciones e instalaciones destinados a compensar el declino natural de campos maduros. Según ADNSUR, la compañía parte de unas 82 millones de barriles de reservas probadas y proyecta un potencial incremental de hasta 126 millones de barriles, aunque esa cifra es un potencial sujeto a la ejecución de proyectos y no reservas probadas ya incorporadas.

En Manantiales Behr, PECOM prevé trasladar un equipo perforador desde Cañadón Perdido y sumar 12 pozos antes de finalizar 2026. La compañía estima además una inversión de alrededor de 60 millones de dólares entre la toma del área y el cierre del año.

El contraste resulta evidente: mientras la empresa presenta la tecnología, la inversión y la recuperación mejorada como herramientas para sostener y aumentar la producción, los trabajadores miran el mismo proceso desde otro ángulo y advierten sobre el costo que puede recaer sobre el empleo.

El dilema que queda planteado

El conflicto de Manantiales Behr expone una discusión que va mucho más allá de una bandeja, un canasto o una modificación en el traslado de cañerías.

La cuestión central es qué ocurre con los trabajadores cuando una empresa modifica sus procesos para reducir costos y aumentar la eficiencia. En este caso, Camioneros sostiene que el cambio puede afectar más de 80 puestos, mientras PECOM avanza con un programa de inversión y transformación tecnológica en la Cuenca.

La conciliación obligatoria puede contener momentáneamente la disputa, pero no resuelve el interrogante laboral. Si la modernización de la actividad petrolera se traduce en menos trabajadores necesarios para realizar las mismas tareas, la discusión sobre productividad terminará inevitablemente chocando con otra pregunta: quién absorbe el costo social de esa eficiencia.

En una provincia donde el empleo petrolero tiene un peso determinante, la respuesta no es un detalle administrativo. Es una discusión sobre el modelo productivo, las condiciones laborales y el futuro de una actividad que pretende recuperar producción mientras enfrenta un conflicto creciente por sus puestos de trabajo.

Fuentes

ADNSUR. (2026, 1 de agosto). Camioneros denuncia otros 60 despidos y cuestiona el plan de PECOM para las áreas que dejó YPF.

ADNSUR. (2026, 12 de septiembre). Figueroa, R. PECOM acelera su plan en Chubut: 44 pozos, 13 plantas de polímeros y “un potencial incremental de 126 millones de barriles”.

La Opinión Austral. (2026, 14 de septiembre). ¿En Manantiales Behr hubo “paro empresarial”?: qué dijeron de Pecom el petrolero “Loma” Ávila y el camionero Jorge Taboada.

Radio de Camioneros. (2026, 13 de septiembre). Camioneros: Trabajadores de PECOM en alerta y preocupados en la defensa de sus puestos laborales.

Sindicato de Trabajadores Camioneros de Chubut. (2026, 13 de septiembre). Camioneros: Trabajadores de PECOM en alerta y preocupados en la defensa de sus puestos laborales.